Mai 2013
hp
Mise à jour des pilotes HP [23.08.2012 17:44 - FI]
À l'instar des MacBook Pro, le Mac Pro a lui aussi reçu un rafraichissement à l'occasion du WWDC. Cependant Apple s'est montrée pour le moins timide en ne mettant à jour que le processeur et la carte graphique de sa tour — toujours pas de Thunderbolt ni d'USB 3.0 donc.
Qu'à cela ne tienne, Lifehacker liste dans un article nommé « Montez le Mac Pro dont vous rêviez » plusieurs configurations de machines qui pourraient remplacer avantageusement la tour d'Apple. Baptisés malicieusement Hack Pro — en référence également aux Hackintosh —, les ordinateurs mentionnés sont systématiquement moins cher que les Mac Pro à configurations à peu près équivalentes.
Lifehacker oppose au Mac Pro d'entrée de gamme un hackintosh équipé de cette configuration :
- Boitier Cooler Master RC-692-KKN2 Case (90 $)
- Carte mère Gigabyte GA-Z77-DS3H (99 $)
- Intel Core i7 3770 3.4 GHz CPU (317 $)
- Carte graphique MSI NVIDIA GeForce GTX 560 Ti (448 Cores) PCI-E 16X Graphics Card (300 $)
- 8GB Corsair DDR3 1600 MHz RAM, 2x4GB (50 $)
- Disque dur 1TB Western Digital Caviar Black 7200 RPM (100 $)
- Alimentation Corsair Professional Series 650W Modular (117 $)
- Asus 24x DVD-RW Serial ATA (17 $)
- Carte SYBA FireWire 400/800 (28 $)
- Mac OS X Lion en téléchargement (30 $) ou en clé USB (69 $)
Prix total : 1 148 $. C'est plus de deux fois moins cher que le premier Mac Pro qui coûte lui 2 499 $ (2 599 €). Une solution qui reste néanmoins réservée aux bidouilleurs...
Autrement, si vous cherchez une station de travail déjà montée, HP va sortir en juillet un PC en collaboration avec le fabricant des caméras RED. Le HP 820 Tower RED Edition dispose de deux lecteurs de SSD REDMag. La configuration est à base de Xeon, NVidia Quadro 5000, lecteur de Blu-Ray... et est livrée avec une version « personnalisée » d'Adobe CS6. Prix de départ : 10 000 $.
Qu'à cela ne tienne, Lifehacker liste dans un article nommé « Montez le Mac Pro dont vous rêviez » plusieurs configurations de machines qui pourraient remplacer avantageusement la tour d'Apple. Baptisés malicieusement Hack Pro — en référence également aux Hackintosh —, les ordinateurs mentionnés sont systématiquement moins cher que les Mac Pro à configurations à peu près équivalentes.
Lifehacker oppose au Mac Pro d'entrée de gamme un hackintosh équipé de cette configuration :
- Boitier Cooler Master RC-692-KKN2 Case (90 $)
- Carte mère Gigabyte GA-Z77-DS3H (99 $)
- Intel Core i7 3770 3.4 GHz CPU (317 $)
- Carte graphique MSI NVIDIA GeForce GTX 560 Ti (448 Cores) PCI-E 16X Graphics Card (300 $)
- 8GB Corsair DDR3 1600 MHz RAM, 2x4GB (50 $)
- Disque dur 1TB Western Digital Caviar Black 7200 RPM (100 $)
- Alimentation Corsair Professional Series 650W Modular (117 $)
- Asus 24x DVD-RW Serial ATA (17 $)
- Carte SYBA FireWire 400/800 (28 $)
- Mac OS X Lion en téléchargement (30 $) ou en clé USB (69 $)
Prix total : 1 148 $. C'est plus de deux fois moins cher que le premier Mac Pro qui coûte lui 2 499 $ (2 599 €). Une solution qui reste néanmoins réservée aux bidouilleurs...
Autrement, si vous cherchez une station de travail déjà montée, HP va sortir en juillet un PC en collaboration avec le fabricant des caméras RED. Le HP 820 Tower RED Edition dispose de deux lecteurs de SSD REDMag. La configuration est à base de Xeon, NVidia Quadro 5000, lecteur de Blu-Ray... et est livrée avec une version « personnalisée » d'Adobe CS6. Prix de départ : 10 000 $.
La période 2007-2012 aura été plus que mouvementée pour Palm. Synonyme de PDA dans les années 1990, Palm a dû se réinventer il y a cinq ans, quand Apple a présenté l'iPhone. Nouvelles équipes, luttes intestines, changements de stratégies, acquisition par HP... Palm est passé par tous les états. De l'entreprise il ne reste plus aujourd'hui qu'un Open WebOS en piteux état raconte longuement The Verge. Retour sur cet itinéraire chaotique. >> Lire la suite
Le premier constructeur de PC mondial a annoncé officiellement les modalités de son plan de restructuration. Ce sont 27 000 départs — 8 % de l'effectif total de HP — qui sont prévus d'ici la fin de l'année fiscale de 2014.Le but de l'opération est d'économiser de 3 à 3,5 milliards de dollars qui seront réinvestis en majorité dans l'entreprise. HP dit vouloir augmenter ses investissements dans trois secteurs : le cloud, les big data et la sécurité. La R&D ne serait pas laissée de côté non plus.
HP va lancer un programme de départs à la retraite anticipées. Les réductions d'effectifs vont varier selon les pays et se feront en consultation avec les représentants des employés. « Bien que certaines de ces actions soient difficiles car elles entraînent des pertes d'emplois, elles sont nécessaires pour améliorer [...] la santé au long terme de l'entreprise » a déclaré Meg Whitman, la PDG.
Ce large plan de restructuration était attendu depuis plusieurs semaines (lire : HP : un vaste plan de licenciements en préparation).
Si les différentes sources ne s'entendent sur le nombre — Bloomberg et Reuters parlent de 25 000 postes quand All Things Digital en avance 30 000 —, elles s'accordent néanmoins à dire qu'HP envisage de réduire drastiquement son effectif. Cette restructuration réduirait les effectifs de HP, qui emploie plus de 320 000 personnes dans le monde, de 8 % à 10 % selon son ampleur. All Things Digital précise que ce plan pourrait débuter le 23 mai et s'étendrait sur l'année entière voire au-delà.
En mars à la réunion des actionnaires, Meg Whitman, la PDG nouvellement nommée, avait fait état de « vraies difficultés financières » pour le groupe qui remonteraient à la mi-2010. Le premier constructeur de PC est depuis plusieurs mois dans une période d'instabilité suite au rachat de Palm mal digéré, à des errements stratégiques (lire : HP conserve finalement sa division PC et à ses changements successifs de dirigeant.
Un article paru récemment sur CNNMoney accuse également Léo Apotheker, PDG de septembre 2010 à septembre 2011, d'une gestion calamiteuse de l'entreprise. L'homme aurait tué l'esprit d'innovation au sein de HP. Anecdote révélatrice ; afin de réduire les dépenses, les lumières des bureaux étaient éteintes à 18 heures tous les jours, obligeant les employés à rentrer chez eux, ou pour les plus volontaires, à acheter et apporter une lampe pour leur bureau. HP tatônne maintenant dans le noir pour trouver le chemin qui lui évitera un long déclin.
Sur le même sujet :
- Meg Whitman : la méthode Steve Jobs
- HP : l'exemple Apple à la réunion des actionnaires
À l'occasion de la présentation d'une nouvelle gamme de portables, Stacy Wolff, Vice-Président du Design chez HP, a abordé la question de savoir dans quelle mesure Apple servait d'inspiration aux autres constructeurs. Apple n'a pas inventé le concept de l'ultraportable, mais il est indéniable que les codes inaugurés avec le MacBook Air, lancé il y a déjà quatre ans, restent furieusement d'actualité avec les Ultrabooks aujourd'hui.>> Lire la suite
Apple propose au téléchargement une mise à jour pour les pilotes d'imprimante HP [
Apple s'est invitée durant la réunion annuelle des actionnaires d'HP. Certains de ces investisseurs, dont l'action vaut 23$, ont fait référence à quelques réussites de cette autre société dont l'action vaut autour de 600$…L'un d'eux a par exemple raconté à la PDG Meg Whitman qu'il avait discuté avec Steve Jobs il y a quelques années et lui avait demandé comment il comptait affronter des fabricants plus gros qu'Apple, par exemple HP. Jobs lui avait répondu, sans s'embarrasser de modestie, que les produits d'Apple étaient « simplement meilleurs » et que leur technologie avait « des années d'avance sur la concurrence, en particulier dans le mobile ».
« Jobs avait raison » a poursuivi l'actionnaire, soulignant l'écart d'un facteur 10 entre les capitalisations boursières des deux groupes et observant qu'Apple avait réussi dans des domaines où HP fut dominant par le passé « Vous estimez qu'HP fait suffisamment preuve d'innovation ? » Meg Whitman lui a laissé le point « On peut applaudir Apple pour leurs succès. C'est l'une des plus formidables renaissances d'entreprise de notre génération. Je dois dire que Steve Jobs fut un des génies en affaires de notre époque », mais aussi de rappeler qu'HP reste leader ou second dans chaque domaine qu'il occupe.
Un autre participant a fait écho aux Apple Store et aux préoccupations des clients lambda « Il y a une petite entreprise à Cupertino, pas très loin d'ici, qui a des magasins où ils vendent tout simplement leurs produits, et les gens font la queue la nuit pour acheter ces produits. J'aimerai qu'HP ait ses propres boutiques » Pour ce participant, ce n'est pas seulement la possibilité d'acheter qui importe, mais aussi le SAV de proximité « Ces magasins pourraient avoir un service de réparation, pour que je puisse faire changer la tête de mon imprimante quand elle tombe en panne, et ne pas avoir à attendre deux ou trois semaines qu'une nouvelle me soit livrée de vos entrepôts de la côte Est. »
Meg Whitman a répondu en évoquant l'ouverture de boutiques - mais au Brésil - comme exemple de ce qu'HP entreprend dans la vente au détail. Elle a aussi parlé d'améliorations sur son site Web pour acheter plus facilement ses produits. Une réponse peu convaincante apparemment pour son interlocuteur « Ce n'est pas sur Internet que vous pouvez réparer mon imprimante. »
La "vision" d'HP fut aussi l'objet d'une question, alors qu'Apple a démontré qu'elle s'appuyait sur des lignes directrices fortes. Un actionnaire a demandé si HP avait dans ses labos quelques innovations à faire valoir. Whitman a admis que la philosophie d'HP d'innover et de secouer les cadres établis avait souffert d'une trop grande retenue dans les investissements en R&D. Au lieu de révolutionner, le groupe avait préféré l'évolution à pas mesurés. Elle a assuré vouloir changer cet état de fait en pariant sur certaines innovations et en incitant les cadres dirigeants à faire moins de choses, mais à les faire mieux.
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HP réunit PC et imprimantes sous un même toit
HP fusionne deux de ses plus importantes divisions, celle des solutions d'impression (Imaging and Printing Group) et celle en charge des PC (Personal Systems Group).L'addition d'IPG + PSG donne PPSG : Printing and Personal Systems Group. Voilà pour les acronymes. Todd Bradley, le responsable du groupe PC, prend la direction de cette entité aux dépens de son homologue Vyomesh Joshi, 31 ans de boîte.
Ce regroupement va former la plus importante entité au sein du groupe, écrit AllThingsD qui dévoilait hier ces plans en avant-première. Chacune de ces deux activités est également leader sur le marché.
Les motivations sont doubles. D'une part, réunir des produits complémentaires et vendus autant aux entreprises qu'aux particuliers, et d'autre part, réduire les coûts. HP ne fait cependant aucune allusion aux potentielles suppressions de postes à attendre de cette décision (le groupe compte 349 600 salariés). D'autres changements ont lieu dans les branches marketing et communication.
Les deux divisions combinées ont généré 65 milliards de dollars de ventes en 2011, soit 51% des ventes totales d'HP. Le Wall Street Journal rappelle cependant que cette stratégie n'est qu'un nouvel épisode d'une série bien connue : ces deux divisions ont été unies en 2005 par la PDG Carly Fiorina, son successeur, Mark Hurd, les a séparées six mois plus tard, avant de songer sérieusement à les réunir à nouveau en 2009. Et en 2011, la division PSG a failli être séparée du groupe par le prédécesseur de Meg Whitman, Leo Apotheker. C'est au tour de Meg Whitman de tenter sa chance.
Les temps sont durs pour les constructeurs de PC. Ces derniers d'ailleurs réfutent le terme à l'image de Dell qui se définit désormais comme "une entreprise de services de bout en bout" (lire : Dell : «Nous ne sommes plus un fabricant de PC»). Arrivée à la tête de HP il y a quelques mois, Meg Whitman a fait part de sa stratégie aux analystes pour redresser sa société qui à l'image de nombreux constructeurs informatiques est à la peine en ce moment (lire : Dell et HP font le chiffre d'affaires d'Apple).
La stratégie qu'elle cherche à mettre en place ne déplairait pas à Steve Jobs. En effet, elle ressemble à s'y méprendre à celle initiée par le cofondateur d'Apple à son retour aux affaires à la fin des années 90.
D'ailleurs, elle aurait pu être en position d'observer de très près la méthode Steve Jobs, puisqu'elle avait été pressentie à l’époque pour entrer au conseil d'administration d'Apple avant de se faire violemment rembarrer par Steve Jobs.
La classification du genre humain était très binaire chez Steve Jobs : les génies et les nuls. Meg Whitman appartenait à la mauvaise catégorie. Dans la biographie qui lui est consacrée, il la traite carrément de "cruche".
À l'époque, aidé notamment par Tim Cook, il avait remis de l'ordre dans le système de production, de livraison et de vente de la firme de la pomme. La gamme de produits avait également été considérablement simplifiée. C'est à ce moment qu'Apple avait décidé d'abandonner le Newton d'ailleurs, alors que cette division était à l'équilibre. Mais pour Steve Jobs, Apple n'avait pas les moyens de se focaliser sur trois systèmes d'exploitation différents (Mac OS, NewtonOS et Rhapsody qui deviendra par la suite Mac OS X).
Chez HP, le discours est très similaire. Pour redresser sa compagnie, Meg Whitman veut améliorer son fonctionnement opérationnel, avoir les personnes au bon endroit, revoir entièrement le processus de fabrication, supprimer la complexité inutile dans la façon de concevoir, produire et commercialiser des produits, et être en mesure de répondre plus rapidement aux besoins de ses clients.
L'un des souhaits de Meg Whitman est de réduire le nombre de références. HP ira-t-il au bout de ce raisonnement ? Assistera-t-on à une simplification de ses différentes gammes de produits ? Comme le signale Arik Hesseldahl, l'américain a du pain sur la planche.
Rien que pour les portables, sur sa boutique en ligne, on dénombre plus de 30 modèles différents. Et le moins que l'on puisse dire, c'est que tout cela est assez confus, par rapport à la simplicité de la gamme Apple qui se compose de deux MacBook Air et de trois MacBook Pro.
HP réussira-t-elle sa mue ? Le pari est loin d'être gagné, pour une société qui n'a de cesse de se restructurer (ou presque) depuis le rachat de Compaq en 2001. La stratégie de Steve Jobs comprenait également une vision à long terme. Meg Whitman en a-t-elle une ? C'est une autre histoire…
La stratégie qu'elle cherche à mettre en place ne déplairait pas à Steve Jobs. En effet, elle ressemble à s'y méprendre à celle initiée par le cofondateur d'Apple à son retour aux affaires à la fin des années 90.
D'ailleurs, elle aurait pu être en position d'observer de très près la méthode Steve Jobs, puisqu'elle avait été pressentie à l’époque pour entrer au conseil d'administration d'Apple avant de se faire violemment rembarrer par Steve Jobs.
La classification du genre humain était très binaire chez Steve Jobs : les génies et les nuls. Meg Whitman appartenait à la mauvaise catégorie. Dans la biographie qui lui est consacrée, il la traite carrément de "cruche".
À l'époque, aidé notamment par Tim Cook, il avait remis de l'ordre dans le système de production, de livraison et de vente de la firme de la pomme. La gamme de produits avait également été considérablement simplifiée. C'est à ce moment qu'Apple avait décidé d'abandonner le Newton d'ailleurs, alors que cette division était à l'équilibre. Mais pour Steve Jobs, Apple n'avait pas les moyens de se focaliser sur trois systèmes d'exploitation différents (Mac OS, NewtonOS et Rhapsody qui deviendra par la suite Mac OS X).
Chez HP, le discours est très similaire. Pour redresser sa compagnie, Meg Whitman veut améliorer son fonctionnement opérationnel, avoir les personnes au bon endroit, revoir entièrement le processus de fabrication, supprimer la complexité inutile dans la façon de concevoir, produire et commercialiser des produits, et être en mesure de répondre plus rapidement aux besoins de ses clients.
L'un des souhaits de Meg Whitman est de réduire le nombre de références. HP ira-t-il au bout de ce raisonnement ? Assistera-t-on à une simplification de ses différentes gammes de produits ? Comme le signale Arik Hesseldahl, l'américain a du pain sur la planche.
Rien que pour les portables, sur sa boutique en ligne, on dénombre plus de 30 modèles différents. Et le moins que l'on puisse dire, c'est que tout cela est assez confus, par rapport à la simplicité de la gamme Apple qui se compose de deux MacBook Air et de trois MacBook Pro.
HP réussira-t-elle sa mue ? Le pari est loin d'être gagné, pour une société qui n'a de cesse de se restructurer (ou presque) depuis le rachat de Compaq en 2001. La stratégie de Steve Jobs comprenait également une vision à long terme. Meg Whitman en a-t-elle une ? C'est une autre histoire…
Dell et HP vont surveiller de près les implications de l'augmentation des salaires consentie par Foxconn à ses employés. La semaine dernière, le sous-traitant de la plupart des grands groupes électroniques et informatiques annonçait avoir relevé de 25% le salaire de ses employés. La fourchette s'établit maintenant entre 1,800 et 2,500 yuans (285€ et 400€) par mois.
Interrogée par Reuters à l'occasion de la présentation des résultats financiers d'HP, sa PDG Meg Whitman a jugé que cela pourrait avoir des répercussions sur l'ensemble de l'industrie : «Si le coût du travail chez Foxconn augmente, leurs produits nous coûteront plus cher. Mais ce sera un phénomène global pour tout le secteur, et nous allons devoir décider ce que l'on prend à notre compte et ce que l'on répercute sur nos clients».
Dell se dit pour le moment dans l'expectative, Brian Gladden son directeur financier déclare : «Tout n'est pas encore très clair sur la manière dont cela va se traduire sur nos coûts, il faut voir comment cela va se répercuter tout au long de la chaîne de sous-traitance». Il admet toutefois que cette charge ne représente qu'une «très, très petite partie» du coût total du produit…
Interrogée par Reuters à l'occasion de la présentation des résultats financiers d'HP, sa PDG Meg Whitman a jugé que cela pourrait avoir des répercussions sur l'ensemble de l'industrie : «Si le coût du travail chez Foxconn augmente, leurs produits nous coûteront plus cher. Mais ce sera un phénomène global pour tout le secteur, et nous allons devoir décider ce que l'on prend à notre compte et ce que l'on répercute sur nos clients».
Dell se dit pour le moment dans l'expectative, Brian Gladden son directeur financier déclare : «Tout n'est pas encore très clair sur la manière dont cela va se traduire sur nos coûts, il faut voir comment cela va se répercuter tout au long de la chaîne de sous-traitance». Il admet toutefois que cette charge ne représente qu'une «très, très petite partie» du coût total du produit…
Respectivement numéros 1 et 3 mondiaux des fabricants de PC en 2011, HP et Dell ont tour à tour dévoilé leurs derniers résultats trimestriels.
HP a vu son chiffre d'affaires s'établir à 30 milliards de dollars, c'est 7% de moins sur le trimestre équivalent de 2011. Ses bénéfices de 1,5 milliard affichent une chute de 44%.
La division PC - qui a souffert des problèmes d'approvisionnements en disques durs mais probablement aussi de l'incertitude affichée un temps sur son avenir - encaisse une baisse annuelle de 15% sur son CA. HP sur cette période a vendu moins de PC de bureau (-19%) et de portables (-18%). Chiffres négatifs aussi ou atones dans la division impression (-7% sur le CA) et celle des serveurs/stockage/réseau (-10%). Les divisions services (+1%), logiciels (+30%) et financement (+15%) affichent à l'inverse des évolutions positives.
Meg Whitman la nouvelle PDG a concédé qu'HP avait sur plusieurs de ses marchés trop de produits, ce qui entrainait naturellement une complexité dans les lancements, ventes et support technique de ces matériels. L'arrivée de Windows 8 est aussi attendue avec impatience pour redynamiser les ventes.
Dell de son côté a présenté un chiffre d'affaires trimestriel de 16 milliards de dollars (+2% sur celui de 2011) mais un bénéfice en retrait à 764 millions de dollars contre 927 millions en 2011 (-18%). Avec des chiffres dans le vert essentiellement dans ses activités pour les grandes ou toutes petites entreprises, le stockage et les services. Les marchés de l'administration et du grand public ont reculé.
De la même manière qu'HP, Dell s'est plaint de n'avoir pu se fournir en disques durs dans les capacités souhaitées. Ce qui dans son cas l'a obligé à vendre des PC plus bas de gamme, aux possibilités de configuration moins souples et générateurs de marges moindres. Dell a également payé son incurie dans les mobiles en enregistrant une perte de 25 millions de dollars pour épurer ses stocks d'invendus. Comme chez son concurrent aussi, Dell attend de pied ferme Windows 8, citant au passage un intérêt à son égard dans les entreprises pour un usage sur tablettes, avec des critères de compatibilité logicielle et de sécurité.
Les marchés d'Apple, Dell et HP ne se recoupent pas en tous points, loin s'en faut. Et leurs périodes trimestrielles sont décalées d'un mois, mais on constate que la Pomme sur son dernier trimestre est parvenue à afficher un chiffre d'affaires de 46 milliards de dollars (63% sur celui de 2011) soit parfaitement égal à celui de ces deux géants du PC réunis. Et avec un bénéfice de 13 milliards, Apple fait presque six fois mieux qu'HP + Dell.
Sur le même sujet :
- Résultats Apple T1 2012 : tout ce qu'il faut savoir
HP a vu son chiffre d'affaires s'établir à 30 milliards de dollars, c'est 7% de moins sur le trimestre équivalent de 2011. Ses bénéfices de 1,5 milliard affichent une chute de 44%.La division PC - qui a souffert des problèmes d'approvisionnements en disques durs mais probablement aussi de l'incertitude affichée un temps sur son avenir - encaisse une baisse annuelle de 15% sur son CA. HP sur cette période a vendu moins de PC de bureau (-19%) et de portables (-18%). Chiffres négatifs aussi ou atones dans la division impression (-7% sur le CA) et celle des serveurs/stockage/réseau (-10%). Les divisions services (+1%), logiciels (+30%) et financement (+15%) affichent à l'inverse des évolutions positives.
Meg Whitman la nouvelle PDG a concédé qu'HP avait sur plusieurs de ses marchés trop de produits, ce qui entrainait naturellement une complexité dans les lancements, ventes et support technique de ces matériels. L'arrivée de Windows 8 est aussi attendue avec impatience pour redynamiser les ventes.
Dell de son côté a présenté un chiffre d'affaires trimestriel de 16 milliards de dollars (+2% sur celui de 2011) mais un bénéfice en retrait à 764 millions de dollars contre 927 millions en 2011 (-18%). Avec des chiffres dans le vert essentiellement dans ses activités pour les grandes ou toutes petites entreprises, le stockage et les services. Les marchés de l'administration et du grand public ont reculé.De la même manière qu'HP, Dell s'est plaint de n'avoir pu se fournir en disques durs dans les capacités souhaitées. Ce qui dans son cas l'a obligé à vendre des PC plus bas de gamme, aux possibilités de configuration moins souples et générateurs de marges moindres. Dell a également payé son incurie dans les mobiles en enregistrant une perte de 25 millions de dollars pour épurer ses stocks d'invendus. Comme chez son concurrent aussi, Dell attend de pied ferme Windows 8, citant au passage un intérêt à son égard dans les entreprises pour un usage sur tablettes, avec des critères de compatibilité logicielle et de sécurité.
Les marchés d'Apple, Dell et HP ne se recoupent pas en tous points, loin s'en faut. Et leurs périodes trimestrielles sont décalées d'un mois, mais on constate que la Pomme sur son dernier trimestre est parvenue à afficher un chiffre d'affaires de 46 milliards de dollars (63% sur celui de 2011) soit parfaitement égal à celui de ces deux géants du PC réunis. Et avec un bénéfice de 13 milliards, Apple fait presque six fois mieux qu'HP + Dell.
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2011 restera une année noire dans l’histoire de HP. Non pas à cause de problèmes financiers — la société a réalisé un bénéfice de 7,1 milliards de dollars — mais à cause de son incapacité à fixer un cap dans un univers en pleine mutation. HP ne parvient pas à s'adapter à l'ère du post-PC alors que cette société a joué un rôle clé dans les précédentes transitions majeures de l'histoire de l'informatique.
HP n'est pas une société comme les autres, c'est l'une des cinq entreprises « mythiques » de cette industrie. Contrairement à certaines idées répandues, le fameux mythe du garage ne vient pas d'Apple (le garage des parents Jobs a servi seulement dans un deuxième temps à la fabrication des premiers ordinateurs Apple), mais de HP. >> Lire la suite
(image : Carlo Poso)
HP n'est pas une société comme les autres, c'est l'une des cinq entreprises « mythiques » de cette industrie. Contrairement à certaines idées répandues, le fameux mythe du garage ne vient pas d'Apple (le garage des parents Jobs a servi seulement dans un deuxième temps à la fabrication des premiers ordinateurs Apple), mais de HP. >> Lire la suite
Le flou dans lequel évolue l'équipe webOS, en pleine réorientation de son activité et possible restructuration, est propice à des changements de maillots. Intel a mis la main sur quelques talents, mais Computer Reseller News a surtout repéré des mouvements en direction d'Apple. Certains revenaient même au bercail après s'en être éloignés ces dernières années.
CRN a par exemple recensé un ingénieur chargé de projets webOS arrivé chez Apple ce mois-ci. En novembre dernier deux responsables des ventes webOS s'occupent maintenant de celles de l'iPhone auprès des canaux de distribution ou auprès des entreprises. Cette poignée n'est pas forcément le signe d'un exode important, la division webOS comptait 600 personnes à la fin de l'année.
Mais HP n'a pas encore tracé des contours clairs pour ses équipes webOS. Meg Whitman, la PDG du groupe, avait confessé en décembre qu'il lui était impossible de dire si des licenciements supplémentaires allaient avoir lieu. Un nouveau business plan devait d'abord être établi pour les trois ou quatre années à venir, elle entendait aussi que la division webOS fonctionne sur le principe d'une startup, avec le soutien de HP, mais avec aussi une certaine autonomie.
Sur le même sujet :
- HP va se relancer dans les tablettes webOS
CRN a par exemple recensé un ingénieur chargé de projets webOS arrivé chez Apple ce mois-ci. En novembre dernier deux responsables des ventes webOS s'occupent maintenant de celles de l'iPhone auprès des canaux de distribution ou auprès des entreprises. Cette poignée n'est pas forcément le signe d'un exode important, la division webOS comptait 600 personnes à la fin de l'année.
Mais HP n'a pas encore tracé des contours clairs pour ses équipes webOS. Meg Whitman, la PDG du groupe, avait confessé en décembre qu'il lui était impossible de dire si des licenciements supplémentaires allaient avoir lieu. Un nouveau business plan devait d'abord être établi pour les trois ou quatre années à venir, elle entendait aussi que la division webOS fonctionne sur le principe d'une startup, avec le soutien de HP, mais avec aussi une certaine autonomie.
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HP a dévoilé son Spectre, un portable dont elle n'avait laissé qu'entrevoir quelques lignes dans une vidéo pré-CES. Au final on a un Ultrabook 14", l'Envy 14 Spectre, positionné "premium" avec son prix de 1400$. Originalité, son repose-poignet, comme son écran et son capot (teinté de noir) sont recouverts d'une fine surface de verre estampillée Gorilla Glass (Flickr).
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