Mai 2012
Sony analyse son échec face à Apple
par Florian Innocente le 18.05.2009 à 14:29
Sony aurait pu battre Apple et iTunes en privilégiant une approche plus ouverte, c'est le constat formulé dans une interview au Nikkei Electronics Asia par Howard Stringer, le patron du géant japonais. Lequel garde aussi un oeil sur l'Apple TV.
"Par le passé, Sony n'a pas pris au sérieux les technologies ouvertes" explique Stringer "Le service Connect (NDR : une réponse à l'iTunes Store) a été un échec. Il était basé sur OpenMG, un système de DRM propriétaire. À l'époque on pensait qu'on pourrait gagner plus d'argent par ce biais que par un système ouvert, parce qu'on pouvait gérer les clients et leurs téléchargements. Cette approche a cependant créé un problème : les clients ne pouvaient pas télécharger de musique ailleurs que sur les sites qui avaient passé un accord avec Sony. Si nous avions choisi une technologie ouverte dès le départ je crois que nous aurions probablement battu Apple aux États-Unis."
Comme le fait remarquer l'un des journalistes du site qui a publié cette interview, ce constat d'échec de la part de Sony ne signe pas pour autant un désaveu vis-à-vis des DRM. Car Sony est impliqué dans ce qui semble être la mise au point nouveau procédé de gestion des droits. Si ce n'est que cette fois, il ne jouera plus cavalier seul, mais qu'il entend exploiter un mécanisme défini et partagé avec d'autres acteurs, fabricants et producteurs de contenus. Ce consortium baptisé DECE réunit par exemple Verisign, Philips, des studios et chaines de télés américains, Intel, HP, Cisco, etc.
On soulignera que le patron de Sony se garde de citer l'iPod parmi les facteurs du succès d'Apple dans la musique numérique (et pourtant !), ni qu'il ne cite le format audio Attrac sur lequel Sony s'est longtemps accroché plutôt que le MP3 ou même l'AAC tous deux lus par l'iPod. En outre, Apple elle aussi avait fait le choix d'une DRM maison et pourtant la fortune de l'iTunes Store a été toute autre que celle de Connect… Ramener cet échec à une question de DRM est peut-être une analyse très simplifiée des choses.
Pour autant, Sony entend bien ne pas rééditer avec la vidéo ce qu'il a connu avec la musique, et ne pas s'enferrer avec une DRM propriétaire. C'est ce qui transparait d'une autre partie de l'interview "L'iTunes Store d'Apple utilise son propre système de gestion des droits appelé FairPlay [ndr : il reste en vigueur sur les vidéos et films]. Je pense que ça donne une chance à Sony de proposer quelque chose qu'Apple ne peut pas. Et nous devons le faire vite et saisir cette opportunité avant qu'Apple ne commence à s'ouvrir à d'autres matériels et ne nous coupe l'herbe sous le pied."
Un oeil sur l'Apple TV
Plus tôt dans l'entretien Stringer évoque en effet l'évolution des besoins des clients à qui il s'agit d'offrir autre chose que des écrans avec de plus belles couleurs et de plus grosses définitions "[…] nous sommes en train de faire évoluer la PS3 vers une plateforme de services Web. Les développements autour de la télévision sont également dans une période de transition ; le fait que les volumes de ventes de l'Apple TV soient en train d'augmenter pourrait être le signe de l'émergence d'une tendance."
Apple n'a jamais donné de chiffres de ventes pour son Apple TV, tout au plus sait-on que ses ventes auraient triplé au dernier trimestre de 2008 (voir l'article Apple : premiers résultats historiques de 2009). Stringer dont la société fournit également des contenus vidéo pour l'iTunes Store a peut-être dès lors des données supplémentaires pour évaluer la viabilité de l'appareil d'Apple. Quoi qu'il en soit, si Sony paraît avoir fait son deuil de la vente de musique, la vidéo s'annonce comme l'occasion de, peut-être, se refaire.
"Par le passé, Sony n'a pas pris au sérieux les technologies ouvertes" explique Stringer "Le service Connect (NDR : une réponse à l'iTunes Store) a été un échec. Il était basé sur OpenMG, un système de DRM propriétaire. À l'époque on pensait qu'on pourrait gagner plus d'argent par ce biais que par un système ouvert, parce qu'on pouvait gérer les clients et leurs téléchargements. Cette approche a cependant créé un problème : les clients ne pouvaient pas télécharger de musique ailleurs que sur les sites qui avaient passé un accord avec Sony. Si nous avions choisi une technologie ouverte dès le départ je crois que nous aurions probablement battu Apple aux États-Unis."
Comme le fait remarquer l'un des journalistes du site qui a publié cette interview, ce constat d'échec de la part de Sony ne signe pas pour autant un désaveu vis-à-vis des DRM. Car Sony est impliqué dans ce qui semble être la mise au point nouveau procédé de gestion des droits. Si ce n'est que cette fois, il ne jouera plus cavalier seul, mais qu'il entend exploiter un mécanisme défini et partagé avec d'autres acteurs, fabricants et producteurs de contenus. Ce consortium baptisé DECE réunit par exemple Verisign, Philips, des studios et chaines de télés américains, Intel, HP, Cisco, etc.
On soulignera que le patron de Sony se garde de citer l'iPod parmi les facteurs du succès d'Apple dans la musique numérique (et pourtant !), ni qu'il ne cite le format audio Attrac sur lequel Sony s'est longtemps accroché plutôt que le MP3 ou même l'AAC tous deux lus par l'iPod. En outre, Apple elle aussi avait fait le choix d'une DRM maison et pourtant la fortune de l'iTunes Store a été toute autre que celle de Connect… Ramener cet échec à une question de DRM est peut-être une analyse très simplifiée des choses.
Pour autant, Sony entend bien ne pas rééditer avec la vidéo ce qu'il a connu avec la musique, et ne pas s'enferrer avec une DRM propriétaire. C'est ce qui transparait d'une autre partie de l'interview "L'iTunes Store d'Apple utilise son propre système de gestion des droits appelé FairPlay [ndr : il reste en vigueur sur les vidéos et films]. Je pense que ça donne une chance à Sony de proposer quelque chose qu'Apple ne peut pas. Et nous devons le faire vite et saisir cette opportunité avant qu'Apple ne commence à s'ouvrir à d'autres matériels et ne nous coupe l'herbe sous le pied."
Un oeil sur l'Apple TV
Plus tôt dans l'entretien Stringer évoque en effet l'évolution des besoins des clients à qui il s'agit d'offrir autre chose que des écrans avec de plus belles couleurs et de plus grosses définitions "[…] nous sommes en train de faire évoluer la PS3 vers une plateforme de services Web. Les développements autour de la télévision sont également dans une période de transition ; le fait que les volumes de ventes de l'Apple TV soient en train d'augmenter pourrait être le signe de l'émergence d'une tendance."
Apple n'a jamais donné de chiffres de ventes pour son Apple TV, tout au plus sait-on que ses ventes auraient triplé au dernier trimestre de 2008 (voir l'article Apple : premiers résultats historiques de 2009). Stringer dont la société fournit également des contenus vidéo pour l'iTunes Store a peut-être dès lors des données supplémentaires pour évaluer la viabilité de l'appareil d'Apple. Quoi qu'il en soit, si Sony paraît avoir fait son deuil de la vente de musique, la vidéo s'annonce comme l'occasion de, peut-être, se refaire.
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Vos réactions (54 réactions)
shenmue
[18/05/2009 14:59]
@Stringer:"le fait que les volumes de ventes de l'Apple TV soient en train d'augmenter pourrait être le signe de l'émergence d'une tendance."
S'il le dit, c'est qu'il doit avoir les chiffres. Et pas seulement issus des déclarations d'Apple.
Je pense personnellement qu'ils sont cuits, parce qu'ils n'ont pas d'équivalents à l'ITS qui aujourd'hui regroupe 3 succès Majeurs d'Apple: la Musique, où Apple est n°1 partout dans le monde, les séries, où Apple est premier aux US et le téléchargement d'Applis, où Apple est aussi devenu en très peu de temps N°1 mondial. Le store peut alimenter toutes sortes d'appareils, du mobile en passant par l'Ipod et demain un mactouch. Sony n'a pas cet élément de convergence, il n'a pas l'OS comme brique transversale entre par exemple ses téléphones, la PSP, PS3 et ses vaios. Sony aurait dû avoir un plan d'ensemble beaucoup lus ambitieux pour s'en sortir. Là, ils sont condamnés à segmenter leur marché sans fil conducteur entre les différents éléments qui composent cette segmentation. C'est une partie perdue à moyen terme face à Apple qui est déjà l'un des poids lourds de la location de films aux US et qui a les moyens de faire mal demain à Sony sur le marché des téléviseurs avec une télé Apple qui intégrerait de base un accès à Itunes et qui aurait la gestion média center de l'ATV (améliorée).
Même L'ATV n'arrive pas à être un vrai fiasco avec un produit manquant d'attrait propre. C'est dire la force actuelle d'Apple et les problèmes de Sony qui n'est aujourd'hui de toute façon plus une entreprise rentable.
@Stringer:"le fait que les volumes de ventes de l'Apple TV soient en train d'augmenter pourrait être le signe de l'émergence d'une tendance."
S'il le dit, c'est qu'il doit avoir les chiffres. Et pas seulement issus des déclarations d'Apple.
Je pense personnellement qu'ils sont cuits, parce qu'ils n'ont pas d'équivalents à l'ITS qui aujourd'hui regroupe 3 succès Majeurs d'Apple: la Musique, où Apple est n°1 partout dans le monde, les séries, où Apple est premier aux US et le téléchargement d'Applis, où Apple est aussi devenu en très peu de temps N°1 mondial. Le store peut alimenter toutes sortes d'appareils, du mobile en passant par l'Ipod et demain un mactouch. Sony n'a pas cet élément de convergence, il n'a pas l'OS comme brique transversale entre par exemple ses téléphones, la PSP, PS3 et ses vaios. Sony aurait dû avoir un plan d'ensemble beaucoup lus ambitieux pour s'en sortir. Là, ils sont condamnés à segmenter leur marché sans fil conducteur entre les différents éléments qui composent cette segmentation. C'est une partie perdue à moyen terme face à Apple qui est déjà l'un des poids lourds de la location de films aux US et qui a les moyens de faire mal demain à Sony sur le marché des téléviseurs avec une télé Apple qui intégrerait de base un accès à Itunes et qui aurait la gestion média center de l'ATV (améliorée).
Même L'ATV n'arrive pas à être un vrai fiasco avec un produit manquant d'attrait propre. C'est dire la force actuelle d'Apple et les problèmes de Sony qui n'est aujourd'hui de toute façon plus une entreprise rentable.
oomu
[18/05/2009 15:11]
bon, c'est simple. j'ai eu quelques appareils sony (minidisc par exemple) avant de passer à apple.
-
Sony n'a pas de convergence. Ils en parlent depuis 10 ans et le mandat de l'actuel pdg c'est de FORCER (à coup de burin) sony à devenir une société globale.
C'est quoi ?
Typiquement sony est divisé : cinéma, musiques, audio/vidéo , informatique, playstation, appareils photo, baladeurs musiques, science-fiction débridée et chien qui tue, professionnel (caméra, optique etc)
ces différentes section sont pratiquement indépendantes, parfois en opposition.
Ainsi, il était impossible de relier son balladeur sony pour naviguer dans les musiques avec sa playstation et écouter via sa chaine hifi sony parce que Sony Music ne voulait PAS : Peur des pirates hiii
les vaio sony ne s'interfacent pas avec les baladeurs sony parce que sony ordinateur s'en fichait grave
la playstation 3 n'est pas "bravia sync" et ne peut donc pas réagir à ce que fait la télé sony parce que sony n'a pas coordonné ces produits et technologies à l'avance.
pourquoi ? parce que sony audio/vidéo se fout bien de sony playstation et sony psp
bref, il y a peu de raison d'acheter du sony alors qu'on a commencé à équiper en sony. Sony est censé changer cela.
-
pendant longtemps le site d'achat sony était nul et primitif et moche.
encore aujourd'hui y a confusion entre sonystyle, sony.com et divers autres sites sony. (et c'est pas cohérent par pays)
-
sony n'a pas de compétences logicielles.
c'est grave.
Sony a jamais été en mesure d'associer à ses appareils de bon logiciels windows/mac pour les contrôler.
Apple a vu très loin avec itunes et quicktime, mais surtout apple a toujours eu une compétence logicielle qu'ils ont renforcé (embauches) malgré le Néant (période sculley), la crise des "dot com" (fin 90), le 11 septembre, le tsunami, l'invasion alien et la crise financière actuelle.
Le logiciel ca compte !
Et sony en manque cruellement.
-
un manque cruel d'innovation et cohérence artistique.
bon, c'est simple. j'ai eu quelques appareils sony (minidisc par exemple) avant de passer à apple.
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Sony n'a pas de convergence. Ils en parlent depuis 10 ans et le mandat de l'actuel pdg c'est de FORCER (à coup de burin) sony à devenir une société globale.
C'est quoi ?
Typiquement sony est divisé : cinéma, musiques, audio/vidéo , informatique, playstation, appareils photo, baladeurs musiques, science-fiction débridée et chien qui tue, professionnel (caméra, optique etc)
ces différentes section sont pratiquement indépendantes, parfois en opposition.
Ainsi, il était impossible de relier son balladeur sony pour naviguer dans les musiques avec sa playstation et écouter via sa chaine hifi sony parce que Sony Music ne voulait PAS : Peur des pirates hiii
les vaio sony ne s'interfacent pas avec les baladeurs sony parce que sony ordinateur s'en fichait grave
la playstation 3 n'est pas "bravia sync" et ne peut donc pas réagir à ce que fait la télé sony parce que sony n'a pas coordonné ces produits et technologies à l'avance.
pourquoi ? parce que sony audio/vidéo se fout bien de sony playstation et sony psp
bref, il y a peu de raison d'acheter du sony alors qu'on a commencé à équiper en sony. Sony est censé changer cela.
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pendant longtemps le site d'achat sony était nul et primitif et moche.
encore aujourd'hui y a confusion entre sonystyle, sony.com et divers autres sites sony. (et c'est pas cohérent par pays)
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sony n'a pas de compétences logicielles.
c'est grave.
Sony a jamais été en mesure d'associer à ses appareils de bon logiciels windows/mac pour les contrôler.
Apple a vu très loin avec itunes et quicktime, mais surtout apple a toujours eu une compétence logicielle qu'ils ont renforcé (embauches) malgré le Néant (période sculley), la crise des "dot com" (fin 90), le 11 septembre, le tsunami, l'invasion alien et la crise financière actuelle.
Le logiciel ca compte !
Et sony en manque cruellement.
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un manque cruel d'innovation et cohérence artistique.
puff
[18/05/2009 15:16]
Tout à fait d'accord avec shenmue. Autant ds les années fin 80 et 90 j'aimais les produits de Sony (Sony n'apporte plus rien d'intéréssant, ni au niveau téléphonie, musique ou Tv...... peut être la playstation) autant aujourd'hui c les produits d'Apple que je préfère et je crois que ce n'est pas fini, je pense qu'aujourd'hui ils ont vraiment pris le bon virage................
Tout à fait d'accord avec shenmue. Autant ds les années fin 80 et 90 j'aimais les produits de Sony (Sony n'apporte plus rien d'intéréssant, ni au niveau téléphonie, musique ou Tv...... peut être la playstation) autant aujourd'hui c les produits d'Apple que je préfère et je crois que ce n'est pas fini, je pense qu'aujourd'hui ils ont vraiment pris le bon virage................
desertea
[18/05/2009 15:17]
Très bonne analyse +1
Très bonne analyse +1
Tibal
[18/05/2009 15:18]
Je ne pense pas que Sony ne soit pas rentable (même si les PS3 sont toujours vendu à perte). Mais il est clair que pendant quelques décennies Sony était synonyme d'innovation technologique (walkman, playstation, téléviseur & équipement pro ...).
Désormais, Sony n'aparaît plus comme un meneur, mais comme un "suiveur". Je pense qu'ils n'ont pas su placer l'innovation là ou elle était nécessaire, le Aibo était certe à la pointe mais totalement inutile. Un iPod Touch / iPhone n'est peut etre pas aussi avancé technologiquement parlant, mais au moins c'est de l'innovation dans toute les poches, le Aibo n'est qu'un gadget.
Et la PSP par exemple a toujours souffert a mes yeux d'un grand manque d'ergonomie.
L'époque ou Sony était comme le Dieu de l'électronique est révolue, car comme Apple l'as prouvé, le software est quasiment plus important que l'hardware aujourd'hui, et ça, c'est clairement un domaine ou Sony n'a jamais été maitre !!!
Je ne pense pas que Sony ne soit pas rentable (même si les PS3 sont toujours vendu à perte). Mais il est clair que pendant quelques décennies Sony était synonyme d'innovation technologique (walkman, playstation, téléviseur & équipement pro ...).
Désormais, Sony n'aparaît plus comme un meneur, mais comme un "suiveur". Je pense qu'ils n'ont pas su placer l'innovation là ou elle était nécessaire, le Aibo était certe à la pointe mais totalement inutile. Un iPod Touch / iPhone n'est peut etre pas aussi avancé technologiquement parlant, mais au moins c'est de l'innovation dans toute les poches, le Aibo n'est qu'un gadget.
Et la PSP par exemple a toujours souffert a mes yeux d'un grand manque d'ergonomie.
L'époque ou Sony était comme le Dieu de l'électronique est révolue, car comme Apple l'as prouvé, le software est quasiment plus important que l'hardware aujourd'hui, et ça, c'est clairement un domaine ou Sony n'a jamais été maitre !!!
oomu
[18/05/2009 15:19]
le discours est clair en fait
le patron a expliqué que leurs décisions étaient censées être les bonnes pour gagner de l'argent
alors que erreur , ils auraient du d'abord chercher à me vendre un BON produit, sans compromis, sans manipulation. et Ensuite gérer le succés.
Il y a à mon sens un monde entre les baladeurs sony qui furent pourris de politiques et les appareils photos après le rachat de Minolta. Clairement, dans les apn reflex, sony essaie de faire plaisir. et ça se voit.
-
accessoirement, les chiens robotiques c'était super cool pour montrer le savoir faire mais ça leur a couté une fortune. Zou, fini les concepts sortis d'astro le petit robot.
le discours est clair en fait
le patron a expliqué que leurs décisions étaient censées être les bonnes pour gagner de l'argent
alors que erreur , ils auraient du d'abord chercher à me vendre un BON produit, sans compromis, sans manipulation. et Ensuite gérer le succés.
Il y a à mon sens un monde entre les baladeurs sony qui furent pourris de politiques et les appareils photos après le rachat de Minolta. Clairement, dans les apn reflex, sony essaie de faire plaisir. et ça se voit.
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accessoirement, les chiens robotiques c'était super cool pour montrer le savoir faire mais ça leur a couté une fortune. Zou, fini les concepts sortis d'astro le petit robot.
L-J
[18/05/2009 15:19]
@Howard Stringer
Pour info, c'est quoi un DRM non propriétaire ?
@Howard Stringer
Pour info, c'est quoi un DRM non propriétaire ?
Tibal
[18/05/2009 15:25]
C'est un DRM que d'autre société pourraient également utiliser.
C'est un DRM que d'autre société pourraient également utiliser.
shenmue
[18/05/2009 15:27]
@Oomu:"accessoirement, les chiens robotiques c'était super cool pour montrer le savoir faire mais ça leur a couté une fortune. Zou, fini les concepts sortis d'astro le petit robot."
Et c'est dommage. Les robots, c'est demain, et Sony a bazardé son savoir faire. Ils étaient pionnier (avec d'autres) avec leur Qrio, formidable petit lutin de métal préfigurant nos rêves de gosses. Mais Sony ne rêve plus. Et ça se voit dans leurs produits. Il n'y a pas de "vision" globale qui se rattache à eux.
@Oomu:"accessoirement, les chiens robotiques c'était super cool pour montrer le savoir faire mais ça leur a couté une fortune. Zou, fini les concepts sortis d'astro le petit robot."
Et c'est dommage. Les robots, c'est demain, et Sony a bazardé son savoir faire. Ils étaient pionnier (avec d'autres) avec leur Qrio, formidable petit lutin de métal préfigurant nos rêves de gosses. Mais Sony ne rêve plus. Et ça se voit dans leurs produits. Il n'y a pas de "vision" globale qui se rattache à eux.
shenmue
[18/05/2009 15:32]
@Oomu:"Clairement, dans les apn reflex, sony essaie de faire plaisir. et ça se voit."
Oui, mais ils perdent le terrain sur les bridges, toujours vecteurs de grosses ventes malgré la baisse de prix des Reflex. Sony ne sent pas grand chose. Reste le talent de certaines de ces unités. Mais va réunir tout ça... :(
Et c'est dommage, je veux dire VRAIMENT dommage. J'adore cette société (moins certaines de leurs politiques marketing, comme avec la Playstation par exemple, à gerber, et que le public a fini par leur rendre à la gueule) et je me désole qu'autant de savoir faire ne soit pas plus poussé en avant dans des produits forts. C'est ça quand les actionnaires prennent le pouvoir. On réduit la voilure et surtout on ne prend que les risques qui sont sûr de rapporter en dividendes, ce qui veut dire qu'on ne prend plus aucun risque réel. L'autre force d'Apple, c'est que, contrairement à ce que disent les winbots, Apple n'a pas de compte à rendre à ces gens là même s'il joue le jeu un minimum (et les déclarations des dirigeants d'Apple confirme cela, tout comme le fait qu'Apple ne verse aucun dividende)
@Oomu:"Clairement, dans les apn reflex, sony essaie de faire plaisir. et ça se voit."
Oui, mais ils perdent le terrain sur les bridges, toujours vecteurs de grosses ventes malgré la baisse de prix des Reflex. Sony ne sent pas grand chose. Reste le talent de certaines de ces unités. Mais va réunir tout ça... :(
Et c'est dommage, je veux dire VRAIMENT dommage. J'adore cette société (moins certaines de leurs politiques marketing, comme avec la Playstation par exemple, à gerber, et que le public a fini par leur rendre à la gueule) et je me désole qu'autant de savoir faire ne soit pas plus poussé en avant dans des produits forts. C'est ça quand les actionnaires prennent le pouvoir. On réduit la voilure et surtout on ne prend que les risques qui sont sûr de rapporter en dividendes, ce qui veut dire qu'on ne prend plus aucun risque réel. L'autre force d'Apple, c'est que, contrairement à ce que disent les winbots, Apple n'a pas de compte à rendre à ces gens là même s'il joue le jeu un minimum (et les déclarations des dirigeants d'Apple confirme cela, tout comme le fait qu'Apple ne verse aucun dividende)
jerome74
[18/05/2009 15:33]
C'est justement ça qui est terrifiant chez Apple depuis quelques années : l'utilisateur est de plus en plus enfermé dans les différents produits Apple, aussi bien hard (mac, iPod, iPhone…) que soft (Mail, iCal & co, iLife, iWork) que services (music store, app store, mobile me).
Rappelez vous du spot publicitaire 1984 (on en reparlait ici ya pas longtemps) : aujourd'hui, Apple est tout simplement devenue Big Brother. Brrrrrr! Après 25 ans de fidélité à Apple, moi je passe sous Linux.
bref, il y a peu de raison d'acheter du sony alors qu'on a commencé à équiper en sony. Sony est censé changer cela.
C'est justement ça qui est terrifiant chez Apple depuis quelques années : l'utilisateur est de plus en plus enfermé dans les différents produits Apple, aussi bien hard (mac, iPod, iPhone…) que soft (Mail, iCal & co, iLife, iWork) que services (music store, app store, mobile me).
Rappelez vous du spot publicitaire 1984 (on en reparlait ici ya pas longtemps) : aujourd'hui, Apple est tout simplement devenue Big Brother. Brrrrrr! Après 25 ans de fidélité à Apple, moi je passe sous Linux.
shenmue
[18/05/2009 15:36]
@Tibal:""Je ne pense pas que Sony ne soit pas rentable"
1 milliard de dollars de pertes sur l'année fiscale écoulée pour eux.
Ce n'est plus une boîte rentable.
Ils peuvent faire tout le CA du monde après ça, une société qui n'est plus rentable est en situation virtuelle de faillite future, même si cela reste un temps hypothétique. Mais on a vu avec GM qu'on peut passer très vite (en quelques années) de ce type de situation à la banqueroute.
Et clairement, Apple est en train de devenir le pire cauchemar de Sony...
@Tibal:""Je ne pense pas que Sony ne soit pas rentable"
1 milliard de dollars de pertes sur l'année fiscale écoulée pour eux.
Ce n'est plus une boîte rentable.
Ils peuvent faire tout le CA du monde après ça, une société qui n'est plus rentable est en situation virtuelle de faillite future, même si cela reste un temps hypothétique. Mais on a vu avec GM qu'on peut passer très vite (en quelques années) de ce type de situation à la banqueroute.
Et clairement, Apple est en train de devenir le pire cauchemar de Sony...
shenmue
[18/05/2009 15:46]
@Jerôme74:" l'utilisateur est de plus en plus enfermé dans les différents produits Apple, aussi bien hard (mac, iPod, iPhone…) que soft (Mail, iCal & co, iLife, iWork) que services (music store, app store, mobile me)."
Ces produits sont tous interconnectés, mais ils ne sont pas tous interdépendants. Tu peux utiliser Itunes sur Windows, tu ne peux pas utiliser la dernière version de Windows media player sur OSX mobile, ton Ipod est connectable directement avec un PC ou un MAc, pas le Zune. La musique chez Apple n'est plus DRMisée (c'était d'ailleurs la volonté d'Apple au départ), tu peux donc acheter sur ITS pour ensuite foutre le tout dans ton créative. Inversement, il existe des logiciels autres qu' Itunes pour alimenter ton Ipod.
Certains logiciels ne tournent que sur Mac, mais ceci est aussi normal que le fait que certains ne tournent que sous windows ou que sous....Linux. Safari, Quicktime, Itunes tournent sur PC aujourd'hui. IE ne tourne plus sous OSX.
Bref, il ne faut pas confondre le fait qu'Apple établisse des passerelles entre tous ses produits avec une nécessité pour tous ces produits de fonctionner de concert. En l'occurrence, ta comparaison avec le Big Brother de 1984 semble bien exagérée...
@Jerôme74:" l'utilisateur est de plus en plus enfermé dans les différents produits Apple, aussi bien hard (mac, iPod, iPhone…) que soft (Mail, iCal & co, iLife, iWork) que services (music store, app store, mobile me)."
Ces produits sont tous interconnectés, mais ils ne sont pas tous interdépendants. Tu peux utiliser Itunes sur Windows, tu ne peux pas utiliser la dernière version de Windows media player sur OSX mobile, ton Ipod est connectable directement avec un PC ou un MAc, pas le Zune. La musique chez Apple n'est plus DRMisée (c'était d'ailleurs la volonté d'Apple au départ), tu peux donc acheter sur ITS pour ensuite foutre le tout dans ton créative. Inversement, il existe des logiciels autres qu' Itunes pour alimenter ton Ipod.
Certains logiciels ne tournent que sur Mac, mais ceci est aussi normal que le fait que certains ne tournent que sous windows ou que sous....Linux. Safari, Quicktime, Itunes tournent sur PC aujourd'hui. IE ne tourne plus sous OSX.
Bref, il ne faut pas confondre le fait qu'Apple établisse des passerelles entre tous ses produits avec une nécessité pour tous ces produits de fonctionner de concert. En l'occurrence, ta comparaison avec le Big Brother de 1984 semble bien exagérée...
L-J
[18/05/2009 15:51]
Je vois bien que c'est ça qu'il veut dire, mais ça ne les rend pas moins propriétaires. C'est juste une autre façon de dire qu'ils vont former une alliance autour de DRM propriétaires plutôt que de faire cavaliers seuls.
A propos d'alliance, le site DECE mentionne aussi Microsoft comme membre fondateur, ce qui n'est pas sans importance. Si ça prend, ça veut dire un nouveau remplaçant de PlaysForSure et de tous ses cousins, pour le meilleur (interopérabilité) et pour le pire (politiques de contrôle).
Posté par tibal
C'est un DRM que d'autre société pourraient également utiliser.
C'est un DRM que d'autre société pourraient également utiliser.
Je vois bien que c'est ça qu'il veut dire, mais ça ne les rend pas moins propriétaires. C'est juste une autre façon de dire qu'ils vont former une alliance autour de DRM propriétaires plutôt que de faire cavaliers seuls.
A propos d'alliance, le site DECE mentionne aussi Microsoft comme membre fondateur, ce qui n'est pas sans importance. Si ça prend, ça veut dire un nouveau remplaçant de PlaysForSure et de tous ses cousins, pour le meilleur (interopérabilité) et pour le pire (politiques de contrôle).
L-J
[18/05/2009 16:01]
@jerome74
shenmue a raison. Certes, il est plus rapide et pratique pour un utilisateur Mac de se contenter des solutions Apple (comme tu dis : Safari, iLife, Mail, iCal, MobileMe, etc.). Mais dans la plupart des cas, ça n'a pas tué l'innovation dans ces secteurs et des alternatives existent. Et sont utilisées. Au contraire, si les solutions Apple sont tellement acceptées par les utilisateurs, c'est parce qu'elles sont interopérables, au moins a minima -- par exemple, Mail, iCal et Carnet d'adresses exportent dans des formats standards, iChat gère Jabber, etc.
Donc pas Big Brother : rien n'est imposé. On se rapproche plutôt de ce qu'on dit actuellement de Google : un monopole naturel, acquis non pas par des pratiques anti concurrentielles, mais pas la bonne qualité des produits. Quitte à rester dans la paranoïa, il y a [url=http://craphound.com/littlebrother/]Little Brother[/url].
@jerome74
shenmue a raison. Certes, il est plus rapide et pratique pour un utilisateur Mac de se contenter des solutions Apple (comme tu dis : Safari, iLife, Mail, iCal, MobileMe, etc.). Mais dans la plupart des cas, ça n'a pas tué l'innovation dans ces secteurs et des alternatives existent. Et sont utilisées. Au contraire, si les solutions Apple sont tellement acceptées par les utilisateurs, c'est parce qu'elles sont interopérables, au moins a minima -- par exemple, Mail, iCal et Carnet d'adresses exportent dans des formats standards, iChat gère Jabber, etc.
Donc pas Big Brother : rien n'est imposé. On se rapproche plutôt de ce qu'on dit actuellement de Google : un monopole naturel, acquis non pas par des pratiques anti concurrentielles, mais pas la bonne qualité des produits. Quitte à rester dans la paranoïa, il y a [url=http://craphound.com/littlebrother/]Little Brother[/url].
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