Juillet 2008
Du neuf avec du vieux
par Benjamin Rondeau le 15.09.2006 à 10:22
Des améliorations attendues, une nouveauté pas vraiment surprenante, un prototype alléchant... Difficile de se faire une opinion à première vue sur les annonces de mardi. C'est que les vraies nouveautés sont, une fois n'est pas coutume, cachées derrière l'annonce la plus glamour : la vente de films sur iTunes.
iPod : Du neuf avec du vieux
Sur le front de l'iPod, la refonte complète de la gamme constitue en elle une vraie surprise, mais était néanmoins vraiment nécessaire. Apple avait besoin de (re)donner un coup de jeune à sa gamme de lecteurs MP3, attaquée de toutes parts, par Microsoft notamment qui vient de présenter officiellement son Zune.
Autonomie améliorée, encombrement diminué, ergonomie revue : on ne peut que saluer ces nouveautés nécessaires, mais qui ne révolutionnent pas fondamentalement l'univers iPod.
Car comme l'a dit Steve Jobs lui-même, l'annonce principale concernant l'iPod est sa baisse de prix. L'iPod 30 Go est maintenant à 289 euros, le Shuffle à 89 euros : voilà sans doute la meilleure nouvelle pour de nombreux utilisateurs.
À part ça, rien de bien révolutionnaire. Il semble (espérons-le en tout cas) que la firme de Cupertino attend que Microsoft fasse effectivement son entrée sur le marché pour réagir en conséquence.
On serait même tenté de penser que l'annonce de la vente de films uniquement issus des studios Disney (et de ses filiales) constitue un aveu d'échec pour Steve Jobs, quand Amazon a lancé son service avec les principaux studios....
Apple se devait de ne pas être à la traîne derrière les nombreuses compagnies qui vendent déjà des films sur internet... Force est de constater qu'elle a de la marge pour prendre la tête de ce marché.
Des promesses de nouveauté
Nous avons trop tendance à faire la fine bouche : à y regarder de plus près, ces annonces de mardi recèlent de bonnes intentions qui, ajoutées les unes aux autres, ont de quoi ravir les utilisateurs.
C'est sans conteste iTunes qui obtient la palme des changements. Une mise à jour réussie, une intégration plus poussée avec l'iPod (la mise à jour du lecteur mp3 se fait depuis iTunes), une présentation plus claire : le lecteur MP3 d'Apple prend de la bouteille, et s'impose comme le centre de gestion de la vie numérique pensée par Cupertino.
Car avec ce qui est pour le moment appelé iTV (on proposait il y a plus d'un an le nom d'iServe), Apple prend date sur le marché du Home Theater. La démonstration du prototype, qui soulève néanmoins de nombreuses questions, est (enfin) la concrétisation par la firme de Cupertino de ses avantages sur les marchés de la création et de la consommation numérique.
L'avancée est somme toute logique (et des projets libres se sont engagés sur cette voie depuis longtemps), mais elle constitue la première incursion d'Apple dans le salon depuis le retour aux commandes de Steve Jobs.
En clair, c'est la première fois depuis l'iPod que la firme de Cupertino étend son marché potentiel en proposant un nouveau produit.
Et si, comme on peut l'imaginer, l'iTV s'intègre parfaitement à la suite iLife, si ses possibilités de connexion au réseau sont parfaitement exploitées (compatibilité avec les sites majeurs du web2.0), s'il s'intègre aux solutions d'enregistrement de la télévision sur le Mac (de Miglia ou ElGato) , ce "set-top box" pourrait bien être la grande innovation d'Apple en 2007.
De quoi passer l'hiver
LA grande innovation, car les nouveautés les plus attendues continuent de briller par leur absence.
Les esprits chagrins s'empressent donc de justifier le silence de Steve Jobs au sujet d'iPhone ou d'un "vrai" iPod Video.
Ce qui est sûr, c'est que Steve Jobs n'a rien fait de plus mardi soir que de donner un peu d'air à Apple, qui en avait bien besoin, entre les arrivées de Zune, de Microsoft (à venir) et de Mylo (la dernière surprise de Sony).
Bien sûr, à la différence de ses deux concurrents, Apple se trouve en position de leader (Steve Jobs s'est plu à le rappeler à de nombreuses reprises), et donc sur la défensive. Il est cependant dommage que cela se traduise pour l'iPod par une stratégie de petits pas, car il en faudra sans doute plus pour résister sur la durée à la force de frappe de l'ogre de Redmond.
Redonner le goût d'iPod aux acheteurs, prendre rendez-vous en 2007 pour une vraie innovation : le mélange de précaution et de risque calculé semble être aujourd'hui la stratégie de la firme de Cupertino.
iPod : Du neuf avec du vieux
Sur le front de l'iPod, la refonte complète de la gamme constitue en elle une vraie surprise, mais était néanmoins vraiment nécessaire. Apple avait besoin de (re)donner un coup de jeune à sa gamme de lecteurs MP3, attaquée de toutes parts, par Microsoft notamment qui vient de présenter officiellement son Zune.
Autonomie améliorée, encombrement diminué, ergonomie revue : on ne peut que saluer ces nouveautés nécessaires, mais qui ne révolutionnent pas fondamentalement l'univers iPod.
Car comme l'a dit Steve Jobs lui-même, l'annonce principale concernant l'iPod est sa baisse de prix. L'iPod 30 Go est maintenant à 289 euros, le Shuffle à 89 euros : voilà sans doute la meilleure nouvelle pour de nombreux utilisateurs.
À part ça, rien de bien révolutionnaire. Il semble (espérons-le en tout cas) que la firme de Cupertino attend que Microsoft fasse effectivement son entrée sur le marché pour réagir en conséquence.
On serait même tenté de penser que l'annonce de la vente de films uniquement issus des studios Disney (et de ses filiales) constitue un aveu d'échec pour Steve Jobs, quand Amazon a lancé son service avec les principaux studios....
Apple se devait de ne pas être à la traîne derrière les nombreuses compagnies qui vendent déjà des films sur internet... Force est de constater qu'elle a de la marge pour prendre la tête de ce marché.
Des promesses de nouveauté
Nous avons trop tendance à faire la fine bouche : à y regarder de plus près, ces annonces de mardi recèlent de bonnes intentions qui, ajoutées les unes aux autres, ont de quoi ravir les utilisateurs.
C'est sans conteste iTunes qui obtient la palme des changements. Une mise à jour réussie, une intégration plus poussée avec l'iPod (la mise à jour du lecteur mp3 se fait depuis iTunes), une présentation plus claire : le lecteur MP3 d'Apple prend de la bouteille, et s'impose comme le centre de gestion de la vie numérique pensée par Cupertino.
Car avec ce qui est pour le moment appelé iTV (on proposait il y a plus d'un an le nom d'iServe), Apple prend date sur le marché du Home Theater. La démonstration du prototype, qui soulève néanmoins de nombreuses questions, est (enfin) la concrétisation par la firme de Cupertino de ses avantages sur les marchés de la création et de la consommation numérique.
L'avancée est somme toute logique (et des projets libres se sont engagés sur cette voie depuis longtemps), mais elle constitue la première incursion d'Apple dans le salon depuis le retour aux commandes de Steve Jobs.
En clair, c'est la première fois depuis l'iPod que la firme de Cupertino étend son marché potentiel en proposant un nouveau produit.
Et si, comme on peut l'imaginer, l'iTV s'intègre parfaitement à la suite iLife, si ses possibilités de connexion au réseau sont parfaitement exploitées (compatibilité avec les sites majeurs du web2.0), s'il s'intègre aux solutions d'enregistrement de la télévision sur le Mac (de Miglia ou ElGato) , ce "set-top box" pourrait bien être la grande innovation d'Apple en 2007.
De quoi passer l'hiver
LA grande innovation, car les nouveautés les plus attendues continuent de briller par leur absence.
Les esprits chagrins s'empressent donc de justifier le silence de Steve Jobs au sujet d'iPhone ou d'un "vrai" iPod Video.
Ce qui est sûr, c'est que Steve Jobs n'a rien fait de plus mardi soir que de donner un peu d'air à Apple, qui en avait bien besoin, entre les arrivées de Zune, de Microsoft (à venir) et de Mylo (la dernière surprise de Sony).
Bien sûr, à la différence de ses deux concurrents, Apple se trouve en position de leader (Steve Jobs s'est plu à le rappeler à de nombreuses reprises), et donc sur la défensive. Il est cependant dommage que cela se traduise pour l'iPod par une stratégie de petits pas, car il en faudra sans doute plus pour résister sur la durée à la force de frappe de l'ogre de Redmond.
Redonner le goût d'iPod aux acheteurs, prendre rendez-vous en 2007 pour une vraie innovation : le mélange de précaution et de risque calculé semble être aujourd'hui la stratégie de la firme de Cupertino.